Controllo di Gestione

Il controllo di gestione è uno degli strumenti operativi per guidare la gestione a conseguire gli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa.

Consente di rilevare, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e aggiornare di tali scostamenti il management, per le opportune azioni correttive.

Creazione del Sistema
di controllo aziendale
Misurazione
dei margini aziendali
Supporto
alla Strategia Aziendale
Monitoraggio
dei flussi di cassa

Il Consulente implementa e sviluppa, in affiancamento alle Persone di riferimento dell’Azienda, il sistema di pianificazione
e controllo di gestione:

  • Dal disegno del modello di controllo, alla implementazione della soluzione integrata.
  • Dalla pianificazione, alla progettazione dei momenti organizzativi di gestione delle performance.
  • Dai progetti di controlling, alle soluzioni che integrano la pianificazione economica con la pianificazione finanziaria e patrimoniale.
  • Dai processi di consolidamento, ai reports per il management.

Per l’impostazione metodologica e l’attuazione operativa, le basi sono:

  • Il Business plan
  • Il Budget
  • Il Sistema di pianificazione
  • Il Sistema di controllo
  • L’Analisi economica della gestione
  • L’Analisi Finanziaria dei flussi
  • La Contabilità industriale
  • Il Sistema strutturato di reporting

Pianificazione della propria Azienda (budget)

Offriamo il nostro servizio per verificare ed implementare i processi di pianificazione strategica e tattica dell’Azienda:

  • Intraprendendo il processo di budgeting (pianificazione strategica) al fine di sfruttare la fondamentale funzione motivazionale nei confronti di tutta l’organizzazione Aziendale:
  • Avviando un programma razionale d’azione, in cui vengono definiti:
    • Gli obiettivi che si vogliono, o si devono raggiungere, coerentemente alla strategia competitiva Aziendale.
    • Le azioni che si reputano necessarie a raggiungere tali obiettivi.
    • La distribuzione temporale di tali azioni.
    • La responsabilità delle persone che dovranno agire.

Contabilità Industriale

Per poter prendere delle decisioni coerenti con la strategia aziendale è fondamentale dotarsi di strumenti che consentano di disaggregare i dati normalmente presenti in azienda e forniti dalla contabilità generale.

Supportiamo lo sviluppo della contabilità analitica e industriale con l’obiettivo, solo per citare degli esempi, di:

  • Analizzare i margini dei vari settori aziendali.
  • Definire il costo di prodotto.
  • Supportare, con opportuni dati e informazioni, la direzione nelle decisioni strategiche.
  • Consigliare se produrre internamente o acquistare all’esterno (scelte di make or buy).
  • Confrontare i propri costi con quelli del mercato, ed altro.

Analisi economico – finanziaria della gestione aziendale

Al fine di avere una visione complessiva dell’andamento Aziendale e poter confrontare la propria realtà con il mercato è necessario avviare un’analisi volta a fotografare l’azienda dal punto di vista economico, patrimoniale e finanziario.

Offriamo il nostro supporto per monitorare, comparare nel tempo e pianificare:

  • La redditività operativa netta.
  • La solidità patrimoniale.
  • Lo stato della liquidità.
  • KPI di performance aziendale.

Sistema strutturato di reporting

Il sistema di controllo di gestione deve fornire al Management informazioni nella adeguata quantità e nella tempistica concordata per monitorare l’andamento Aaziendale, tramite:

  • KPI (Key performance indicators).
  • Report direzionali.
  • Report operativi.

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