Gestione della Produzione e Logistica

Per migliorare, organizzare e/o riorganizzazione i Processi di Produzione e Logistica, dalla impostazione Metodologica alla attuazione Operativa, le basi di lavoro sono:

  • l’integrazione dei processi di gestione della Produzione
  • maggiori informazioni sullo stato di avanzamento della produzione, degli articoli, delle commesse, del conto lavoro, ecc., con conseguente riduzione dei tempi di risposta al Cliente sullo stato dell’ordine in corso
  • la possibilità di individuare in anticipo colli di bottiglia dei reparti produttivi
  • la conoscenza, anticipatamente, delle possibili alternative di produzione
  • l’opportunità di eliminare i colli di bottiglia
  • il controllo del flusso produttivo
  • un aumento della efficienza produttiva.
  • la possibilità di poter definire le date di consegna degli ordini clienti, sulla base dell’effettivo carico dei reparti produttivi
  • la produzione come mezzo comune per le Risorse dell’Azienda, con i conseguenti vantaggi della condivisione delle informazioni.
  • il supporto per migliorare e/o riorganizzare il Conto Lavoro

Per poter competere nei mercati è fondamentale dotarsi di una produzione in grado di inseguire la  domanda del mercato. La produzione per il magazzino lascia sempre più spazio alla produzione su specifica richiesta del cliente con la necessità di ridurre le dimensioni dei lotti di produzione, ridurre i tempi di set-up delle macchine, dotarsi di strumenti di pianificazione flessibili.

Offriamo il nostro servizio per verificare ed eventualmente integrare i processi di gestione della produzione affinché:

  • si dispongano di maggiori informazioni sullo stato di avanzamento della produzione degli articoli/commesse con conseguente riduzione dei tempi di risposta al cliente sullo stato dell’ordine di vendita
  • si individuino in anticipo i colli di bottiglia dei reparti produttivi al fine di:
    – individuare anticipatamente le possibili alternative di produzione
    – eliminare i colli di bottiglia stessi con miglioramento del flusso produttivo
    – aumentare l’efficienza produttiva
  • si possano definire le date di consegna degli ordini clienti sulla base dell’effettivo carico dei reparti produttivi
  • la pianificazione della produzione sia patrimonio di tutta l’Azienda con i conseguenti benefici della condivisione delle informazioni.
Passo obbligato per realizzare la reale integrazione è la rilettura della struttura organizzativa, non più in termini di funzioni gerarchiche, ma in termini di processi che attraversano la struttura e coinvolgono le diverse funzioni Aziendali.
Offriamo il nostro servizio per avviare progetti di revisione dei processi Aziendali volti a:
Ridefinire i processi Aziendali al fine di
identificare le attività a valore aggiunto.
Diffondere nell’Azienda un orientamento al mercato, condiviso a tutti i livelli dell’organizzazione coordinando ed indirizzando tutti gli sforzi dell’organizzazione verso l’obiettivo della creazione di valore per il Cliente.
Definire l’organigramma Aziendale.
Definire i ruoli delle persone
Definire i mansionari per ciascuna persona.
Formalizzare le procedure Aziendali affinché tutti gli operatori lavorino con le medesime regole.
Verificare i costi delle singole attività, nonché i costi complessivi dei processi Aziendali.
Analizzare con logica what-if le modifiche ai processi per misurare, prima dell’applicazione pratica, gli effetti dei cambiamenti dei processi Aziendali in termini di costi ed analisi di efficienza.
Definire i mansionari per ciascuna persona
Formalizzare le procedure Aziendali affinché tutti gli operatori lavorino con le medesime regole.

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